日新月异谋发展 继往开来谱华章

井冈山大学资产经营公司改革纪实

21世纪，一个发展的时代，亦是一个改革创新的时代。

伴随21世纪改革的大潮，全国高校资产改革在如火如荼进行。为贯彻落实2005年国家教育部《关于积极发展、规范管理高校科技产业指导意见》的文件精神，井冈山大学资产经营公司也在改革的道路上摸索前行。据公司总经理肖孟泽介绍，学校成立资产经营公司的初衷，是由公司代表学校以经营和管理为己任，充分盘活学校闲置资产，不断提高学校资产的使用效率，规避学校资产经营风险，努力保证学校国有资产保值增值。成立一年来，公司不仅经营范围扩大，各经营实体的实力也在不断增强。且还在积极探索改革发展之路，以求将这块“蛋糕”做得更大更强。

从原后勤服务集团到现在的井大资产经营公司，公司经历了机构的改革重组、人员的重新调配，并于2016年6月通过工商注册，正式挂牌运营，使学校产业规范化建设取得了实质性的进展。经过一年的夯实运作，公司创办了多个经营实体和子公司，并成功引进市场机制，从校内电瓶车的试点，到井大驾驶员培训中心、学术交流中心老楼等项目委托经营，对学校所有的门面出租采用公开招标的形式，让市场说话，打破人情面，使学校门面出租收入整体涨幅翻倍。

除了在现有的校有资产上下狠功夫，公司更将视野拓宽至学校的科技产业。科技是第一生产力，是拉动经济增长的核心产业。如何充分利用井大得天独厚的优势发展科技产业？如何将科研成果产业化？是资产经营公司面临的一个新课题。为此公司专门成立企业管理部，完成了2个原学院所办公司（江西井大园林科技有限公司、井冈山大学建筑设计研究院有限公司）的股权变更。江西井冈山大学科技园有限责任公司的成立，标志着学校科研成果产业化、企业化迈出了历史性的一步。“创建科技园就是要发挥我校的科技优势，促进科研成果的转化，使之成为孵化科技成果、培养高新产业的摇篮。”对于成立井大科技园，肖孟泽解释道。

关于公司未来的发展方向，肖孟泽告诉记者，公司将响应习近平总书记“撸起袖子加油干”的号召，积极探索公司校办企业的发展道路，努力促进科技产业创新发展，加快推动基础教育建设。坚持有利于可持续发展的原则，整合学校的各类产业资源，调整产业结构，优化产业布局，开创学校资产经营的新局面。对于目前公司将开展的项目，他介绍说，今年秋季会将直饮水项目落到实处，为我校学生提供干净、卫生的饮用水。后期还会对校园超市深度改革，使校园超市的服务能够进一步贴近师生，让师生享受更好的服务，买到更加称心如意的商品。

以公司资产效益最大化为目标，以更好服务广大师生为立足点，积极发展，规范管理，改革创新，资产公司改革之路可谓任重而道远。（吴明玲）