为深入学习贯彻学校党委三届十次全委（扩大）会议精神，立足新班子、新机制、新局面，精准锚定发展坐标，系统谋划“十五五”高质量发展路径，8月25日，资产经营公司召开2026年新学期工作务虚会暨动员部署会。公司党委书记、总经理曾学锋主持会议并作总结讲话，公司相关负责人部署新学期重点工作。

会议分集中汇报、分组研讨、总结部署三个阶段。上午，综合管理部、计划财务部分别就岗责体系、绩效考核及预算管理制度作说明；各部门、经营实体汇报暑期工作及新学期计划。分组讨论中，与会人员围绕正确政绩观树立践行、绩效考核优化、内控合规体系建设、校园服务提质升级等议题深入研讨，凝聚发展共识。

下午，曾学锋传达省委十五届十次全会、全省高校党委书记提高政治能力专题研讨班及学校三届十次全委（扩大）会议精神，并结合公司实际提出三点要求：一是淬炼思想、校准坐标，树立和践行正确政绩观，坚持政治为本、服务为根、实干为要，服务学校中心大局；二是聚焦主业、靶向攻坚，坚持问题、目标、结果导向，集中力量打好年度“六场硬仗”，破解经营服务中的堵点难点；三是凝心聚力、狠抓落实，健全“责任、协同、督查”到位机制，实行挂图作战、月度亮牌、季度考评、年度问责闭环管理，全体干部要做“心中有数、肩上有责、脚下有泥”的新时代资产人。

公司各分管负责人结合职责分工，分别就重点领域作出安排。围绕校园安全防控、新生迎新服务保障、服务品质提升及从业人员队伍建设，全面部署饮食、宿舍、商贸三大服务板块专项工作，全力筑牢安全底线、擦亮服务品牌；对标省内外高校先进运营管理经验，精准查摆各业务板块短板弱项，明确新学期攻坚突破方向，并就部门协同联动、市场化激励机制完善、干部职工专业能力提升等提出具体举措；紧扣国企全面从严治党新要求，明确“严管厚爱、监督赋能”工作导向，部署政治监督常态化、重点领域专项整治、作风建设提质等工作，持续筑牢廉洁从业防线，为公司高质量发展保驾护航。

供稿：资产经营公司 杜峰

审校：曾荣华 何平荣 王捷