在井冈山大学附属医院，有这样一位耕耘者：他很少说豪言壮语，却用日复一日的坚守，把责任扛在肩头、把群众放在心里。在基层党建与义诊帮扶中，他让党旗飘扬在群众最需要的地方；在等级医院评审攻坚中，他啃下了“硬骨头”；在医疗质量管理中，他守住了医院发展的“生命线”。他就是余乐，一位在平凡岗位上书写不平凡人生的医务工作者，一位用敬业与奉献温暖身边所有人的“井大好人”。

一、沉到一线，党旗飘扬在基层群众最需要的地方

作为井冈山大学附属医院第三党总支书记、外科第四党支部书记，余乐坚持党建与业务深度融合，把“为民办实事”作为支部工作的鲜明导向，以实际行动守护群众健康、助力基层发展。两年来，他牵头组织大型义诊与健康科普活动20余场，带领党员医护团队走进校园、社区、乡镇、养老机构，累计服务群众2000余人次，发放健康宣教资料3400余份，免费测血压血糖1500余人次，开展慢病随访与用药指导1000余人次。相关健康服务事迹被“学习强国”平台宣传报道。

最让人动容的是2026年2月12日农历新年前夕，寒风凛冽、年味渐浓，家家户户都在忙着备年货、迎新春，他却放弃与家人团聚，牵头与市政管理等多单位协调，在市中心人民广场开展了一场针对在外归乡人员的暖心义诊，并将车载移动 CT 首次开出医院，把最精准、最高端的健康筛查送到百姓家门口。

当天清晨，他早早来到现场布置调度，顶着寒风带领医护团队为现场群众提供免费CT检查、健康咨询、慢病管理、用药指导等多项服务，让老百姓不用跑腿、不用排队、不用花钱，在家门口就完成了过去要跑大医院排队才能做的检查。看到群众脸上安心踏实的笑容，听到市民称赞这次义诊为“最暖心的新年礼物”，他冻得通红的脸上露出欣慰的笑意。

与此同时，他带领团队走遍吉安13个县市区，走访基层医疗机构13家，开展管理讲座10场、技术带教17场，帮助基层医院完善制度流程52项、提升技术项目16项，以实实在在的行动推动优质医疗资源下沉。

在他的带领下，支部战斗堡垒作用充分彰显，外科第四党支部获评医院先进党支部；他个人也因党务工作实绩突出、先锋模范作用显著，先后荣获学校、医院“优秀党务工作者”“优秀共产党员”等荣誉称号。

二、创新协同，啃下等级医院评审的“硬骨头”

2022年至2024年是井冈山大学附属医院等级医院评审的攻坚关键期。面对医疗、护理、院感、药事、行政、后勤、信息、党建等12大领域、2400余项条款，千头万绪的资料整理、闭环整改、流程再造等繁重任务，他主动扛起评审办常务副主任的重任，把办公室当作战场，把使命扛在肩头。

为破解评审数据管理痛点，他下定决心，必须要打造一套专门用于评审的数据管理系统，让数据可收集、可统计、可分析、方便获取。那段时间，他带领团队以院为家，白天统筹推进评审工作，晚上一头扎进系统研发，周末也不例外。为了让系统真正贴合评审需求，他带领团队逐字逐句研读评审标准，逐项梳理数据维度，反复与相关部门沟通需求、测试功能。同时，反复打磨、优化升级，推动系统迭代更新35个版本，累计修正数据逻辑、统计误差、界面交互、权限管理等问题1190项。最终，一套集数据统一收集、自动统计、智能分析、快速查询、一键导出于一体的医院评审专项数据管理系统正式上线，彻底告别过去人工统计、反复查找、数据不一致的难题，大幅提升评审工作效率与精准度。系统运行期间，累计归集核心数据10.2万余条，自动生成统计分析报表340余份，为评审决策、整改提升、现场迎检提供了强有力的数据支撑。

在他全程统筹、精细组织下，医院完成了3轮全院自评、22场专题推进会、36场全员培训演练、54期《评审工作简报》，最终以高分顺利通过本周期等级医院评审，多项工作获专家组高度赞扬。凭借突出贡献，他个人获评医院等级医院评审先进个人，所负责科室获评等级医院评审先进科室，用实干与坚守为医院高质量发展写下精彩注脚。

更令人动容的是，他并未止步于医院自身发展。在评审攻坚同时，受市级主管部门的邀请，他主动扛起区域帮扶责任，带领团队点对点帮扶吉安地区10家县区级医院开展等级医院评审筹备工作。他把自己熬夜总结的经验、梳理的台账、打磨的流程毫无保留地传授，深入基层医院现场指导、逐项拆解、手把手带教，帮助基层医院补短板、强弱项、建机制。在他的帮扶下，10 家县区医院评审准备工作显著规范，评审能力全面提升。在帮扶与交流的过程中，医院的品牌影响力与区域辐射力持续扩大，用实干与大爱架起了上下联动、共同提升的桥梁。

三、逆势奋进，守住医疗质量的“生命线”

作为医院质量控制办公室主任，余乐始终把医疗质量与业务发展当作生命线，以科学管理、精准施策、狠抓落实，推动医院在复杂形势下逆势上扬。面对行业压力与竞争挑战，他坚持数据驱动，建立常态化业务数据分析通报机制，定期梳理关键指标、精准研判运行态势；牵头召开业务分析专题会议，靶向破解堵点难点，持续优化服务流程、提升运营效能。

在全省三级医院业务量普遍下滑的大背景下，医院医疗业务实现逆势强劲增长。据省卫健委DRG报告显示：对比2024年，2025年全省52家三级医院仅8家出院人次正增长，井冈山大学附属医院正是其中一家：同比增长8.32%，增长率位居全省第三；门诊人次增长16.37%，手术人次增长13.97%，人均住院费用下降9.42%，医疗质量与运营效率同步提升。他管理的质量控制办公室也连续两年（2024年度、2025年度）获评医院年度先进科室，以过硬业绩彰显管理价值与团队战斗力。

回望这些年，从等级医院评审的日夜奋战，到医疗业务的逆势攀升；从一次次顶风冒雨的下乡义诊，到每一个默默坚守的平凡日常，余乐始终把医院当成家，把岗位当作坚守的阵地。同事说，他是队伍里的“主心骨”，有他在就安心；群众说，他是“贴心人”，把他的好记在心里。没有轰轰烈烈，只有点点滴滴；没有豪言壮语，只有一颗滚烫的初心。这就是余乐，一位用实干与真情照亮他人、温暖时代的“井大好人”。